A事業所で、スタッフの欠員が出ました。
ご利用者様へご迷惑がかからないように社内でコアメンバーを編成し、どうしたらこの局面をなるべく良い状態で乗り越えることができるかを皆で考えます。
どの事業所も余分（暇）に人員を持て余していないので、こういうときは皆が負担を分け合って、局面を乗り切ります。
そこに協力的に動けるかどうか。これが重要と捉えます。

事業活動を続けていくと、必ずトラブルや想定外があります。
同じことが続かないように再発防止を行うことは必須です。
ただいざ、困った時に垣根を超えてでも、助け合えるかどうかは、カルチャー（文化）としてとても重要です。

ーー以下、困った状況をどう乗り切るかという会議からの報告ーー
・＊＊は不要
・めちゃくちゃ協力的で、色々アイデアを考えて来てくれている
・＊＊さん　＊＊移行確認　ＯＫ　＊＊＊への参加も来月ＯＫ
・今から＊＊＊までに＊＊＊の利用者の＊＊を完了させるためのプランを作成中
・＊月の入社予定の人　＊＊＊であることも伝え済み
・＊＊をしているという条件で、＊＊にしているから、＊＊からのフォローは必須
・＊＊を依頼したいこと
①＊＊の登録
②＊＊の登録
③＊＊操作方法について
・＊＊：＊＊に依頼したいこと→書類整理
・＊＊：＊＊からの要望もあり、＊＊の導入も前向きに検討してほしい
・社内の＊＊＊を急いで完了させてほしい：それが＊＊が結構減ると

Aさん・Bさんからの要望
・自己研鑽として＊＊の練習や＊＊をしたいと。そのために＊＊を許可してほしいとの強い要望。
結果、良い方向で、良い状態で進んではいるってか、最近のあうん！ヤバいです！（いい意味で）
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これが組織のカルチャー（文化）ですかね。
頼もしい限りです。